La tua carriera

Con te durante il tuo viaggio

Il supporto allo sviluppo della carriera per ogni singolo dipendente è una risorsa per l’intera azienda

BNP Paribas ha 205.300 dipendenti in oltre 80 paesi, rendendo lo sviluppo di carriera una sfida cruciale. L’obiettivo è quello di sostenere tutti i dipendenti, indipendentemente dalla loro posizione e dal ruolo, già dal momento in cui si uniscono nell’impresa e per tutta la loro carriera.

BNP Paribas ha decentralizzato la gestione individuale della carriera per garantire la massima efficienza. Organizzazioni locali all’interno di ciascun Paese o territorio forniscono direttamente il coordinamento dello sviluppo dei dipendenti, con i loro manager ed i loro gestori risorse umane.

Reclutamento internazionale:

Se siete interessati ad opportunità internazionali, è possibile candidarsi direttamente sul sito web del Paese in cui si desidera lavorare.

Questa pagina si propone di esporre tutti gli aspetti positivi di una carriera inBNPParibas.

Sono trattati 4 argomenti principali:

· Integrazione e formazione

· Supporto alla carriera

· Retribuzione

· Work/life balance

Integrazione e formazione

Per una crescita continua

INTEGRAZIONE

Il processo di integrazione: incoraggiare la performance collettiva, favorendo l’impegno trasversale.

Nel Gruppo sono organizzati seminari di integrazione per rafforzare il lavoro di squadra, come da cultura BNP Paribas, in particolare attraverso l’appropriazione dei suoi valori fondamentali. Migliorando lo scambio, il processo di integrazione consente inoltre ad ogni individuo di condividere le sue conoscenze acquisite e, quindi, aumentare collettivamente le competenze.

FORMAZIONE

“BNP Paribas Formazione e Sviluppo” ha lo scopo di adattare le competenze dei dipendenti alle esigenze del Gruppo, all’interno di un ambiente in continuo cambiamento professionale.

Aumentare il livello delle prestazioni dei dipendenti: essere più competitivi.

Ogni dipendente del Gruppo può beneficiare di una serie di programmi di formazione personalizzati che rispondono agli obiettivi di evoluzione durante tutta la sua vita professionale.
I dipendenti possono definire le loro esigenze di formazione durante l’annuale valutazione professionale o separatamente, con il proprio manager ed in collaborazione con il proprio gestore Risorse Umane. Questo processo consente di identificare esigenze di sviluppo di competenze tecniche o bisogni di formazione comportamentale o manageriale ed è l’occasione per creare percorsi di formazione su misura.

STARBANK, UN GIOCO SERIO

Starbank the Game è un nuovo gioco finalizzato alla formazione dei nuovi dipendenti ed aiutarli a conoscere le linee di business della banca. Attraverso simulazioni che hanno luogo in una futuristica città spaziale, il dipendente costruisce agenzie e centri d’affari, investe in nuove imprese e servizi e traccia la redditività degli investimenti in tempo reale. Giocando, il dipendente impara ad elaborare e migliorare le strategie di crescita.
Il software offre anche una breve descrizione del gruppo BNP Paribas, le sue linee di business, le sue attività, i suoi principi e le regole di gestione. E’ disponibile in inglese, francese e italiano su un sito esterno, accessibile per i dipendenti BNP Paribas in tutto il mondo.

http://starbankthegame.bnpparibas.com/?lang=it

PROGRAMMA DI SVILUPPO DEI TALENTI

Tutti i gruppi multinazionali costruiscono e perfezionano costantemente i loro team e le aziende di maggior successo sono le società che riuniscono talenti diversi e li integrano in una dinamica positiva di gruppo.

Negli ultimi anni il nostro Gruppo ha registrato una forte crescita in tutte le linee di business, sia internamente sia da acquisizioni. Il numero di dipendenti che lavorano per BNP Paribas è passato da 90.000 nel 2004 a 205.300 nel 2011. Il Gruppo deve attirare, identificare e trattenere i talenti migliori per proseguire il suo sviluppo.

Lo scopo del nostro Gruppo non è quello di cercare di sviluppare un unico modello di leadership, ma consentire a tutti coloro che hanno un potenziale di esprimerlo. Per fare questo, dobbiamo promuovere la diversità e percorsi di carriera cross-funzionali all’interno del Gruppo.

Nel corso dei prossimi anni ci troveremo di fronte a grandi sfide e dobbiamo iniziare a prepararci per questo adesso. Il Programma di Sviluppo Talenti è stato pensato per identificare, in qualsiasi parte del mondo, quegli uomini e donne di ogni nazionalità che si pensa abbiano un forte potenziale e la capacità di dirigere e motivare. Altissimo livello di prestazioni, capacità di leadership, visione strategica, una coscienza multiculturale e capacità di collaborazione tra i vari referenti, tutte queste sono le qualità necessarie per progredire all’interno del Gruppo. Abbiamo bisogno localmente di questo personale ad alto potenziale, ma abbiamo anche bisogno di aiutarli a muoversi all’interno di tutte le attività e funzioni del Gruppo ed in tutte le aree geografiche.

Di conseguenza, oltre ad aiutare ad identificare questi talenti, il programma consentirà anche di monitorare da vicino la carriera di questi colleghi ad alto potenziale, con l’obiettivo di sviluppare la loro leadership e le loro capacità di collaborazione attraverso la partecipazione a corsi di formazione dedicati, fornendo loro nuove sfide e percorsi di carriera diversificata.

In questo modo il programma aiuterà ad affrontare le sfide dei prossimi anni e garantirà una nuova generazione di dirigenti del Gruppo nel medio termine.

Compensation & Benefits

Tu emergi, noi riconosciamo il merito

BNP Paribas punta a premiare i dipendenti in modo equo e competitivo e a condividere con essi i risultati delle performance del Gruppo.

Poiché le esigenze professionali, gli obiettivi ed i valori dei dipendenti sono in continua evoluzione, BNP Paribas realizza una revisione annuale del sistema premiante, che va ad integrare la retribuzione di base, tenendo conto delle competenze acquisite ed i benchmark del mercato del lavoro.

La retribuzione variabile prevede il riconoscimento delle prestazioni individuali e collettive in relazione agli obiettivi fissati per l’anno. A seconda del territorio, del business o della filiale, possono essere attuate diverse forme di retribuzione variabile.

Il sistema premiante del Gruppo BNP Paribas

E’ basato su competenze e responsabilità.

E’ basato su prestazioni legate agli obiettivi.

Si confronta con i benchmark del mercato professionale di riferimento.

Considera i risultati generati dalla propria attività, da quella della linea di business di appartenenza e dal core business dell’azienda.

Tiene conto della crescita di valore del Gruppo.

Valutazione professionale

Valutiamo i risultati raggiunti ed individuiamo nuovi obiettivi

La valutazione professionale è un fattore chiave per lo sviluppo della carriera, consentendo ai dipendenti di condividere ogni anno con i loro responsabili punti di forza e opportunità di miglioramento.

Questo dà alle persone una visione più precisa delle loro capacità e potenzialità e permette loro di fissare i rispettivi obiettivi in un piano d’azione per l’anno successivo con il loro responsabile.

In questo modo i dipendenti ed i loro responsabili identificano sia le esigenze di formazione sia le opportunità di sviluppo di carriera a medio termine.

I colloqui di valutazione sono ovviamente personali, ma sono basati sul rispetto della cultura comune del Gruppo. BNP Paribas è fortemente impegnata nelle pari opportunità ed ha firmato la “France’s Equal Opportunity Charter” nel 2006. Concretamente, questo significa che il processo di valutazione ed i criteri sono gli stessi per tutti.

La valutazione professionale si basa sulla collaborazione tra i dipendenti, i loro manager ed i loro gestori risorse umane ed è quindi un momento fondamentale per predisporre una mobilità professionale di successo.

Mobilità

Opportunità di esplorare nuovi ambienti

Con 300 tipi diversi d’impiego e una presenza in oltre 80 paesi, BNP Paribas offre innumerevoli opportunità di sviluppo della carriera.

I manager sono responsabili dello sviluppo professionale dei loro team e sono quindi il primo contatto, quando un dipendente sta prendendo in considerazione un cambio di lavoro. La mobilità è gestita in collaborazione con i gestori Risorse Umane che curano lo sviluppo della carriera.

La mobilità “funzionale” comporta un passaggio ad un lavoro diverso in una struttura differente, consentendo alle persone di acquisire nuove competenze.

Ci sono anche molte opportunità per la mobilità geografica, che riflettono l’espansione internazionale del Gruppo. Questo potrebbe significare un cambio di sede nello stesso Paese o prendere un incarico all’estero, sia in un ruolo simile o per iniziare una nuova carriera.

Il Gruppo ha una politica espatri progettata per facilitare la mobilità internazionale e per garantire una transizione agevole per i dipendenti sia professionale che personale. Specifiche misure di supporto includono la formazione linguistica e interculturale, nonché l’assistenza per i coniugi.

Mobilità internazionale

La mobilità internazionale di BNP Paribas si propone di:

rafforzare il carattere internazionale e trasversale del business del Gruppo;

sviluppare le competenze internazionali e multiculturali dei suoi dipendenti e, quindi, promuovere il loro sviluppo di carriera.

Ad un dipendente che ha le competenze per gestire ambienti multiculturali, condividere le migliori prassi o svilupparne di nuove, può essere offerta l’opportunità all’estero indipendentemente dalla la sua origine.

Work Life Balance

Il giusto equilibrio tra vita professionale e personale

Sappiamo che avere una vita fuori del lavoro fa si che le nostre stelle brillino ancora di più. BNP Paribas ha una politica work/life che aiuta i dipendenti a trovare l’equilibrio, a vantaggio loro e dell’azienda.

Oltre a fare in modo che il congedo di maternità non sia un ostacolo allo sviluppo professionale, le situazioni familiari sono prese in considerazione per: